天津石化烯烃部乙二醇车间全面梳理装置流程，持续优化运行，通过稳设备、降消耗、盯市场等举措，努力践行挖潜增效策略。

　　优化产品结构。把握市场动态，根据财务部下达的利润指标，确定排产计划，及时优化生产方案。按照“月预测、周测算、日监控”的工作方式，实行“宜氧则氧、宜醇则醇”的生产策略，及时调整产品结构，多产高附加值产品。同时，对乙二醇水合工段进行优化调整，优化水合进料配比、水合反应温度，及时调整乙二醇与二乙二醇的产出比，确保“颗粒归仓”。

　　优化公用工程。车间严格细化每一个能源消耗点的管控，从水、电、蒸汽消耗等方面逐项制定管控措施，抓牢蒸汽这一能耗大户，实施蒸汽用量优化、控制，尽量多“吃”外网蒸汽，每天可节约蒸汽23吨。在优化工艺操作降低各系统蒸汽使用量的同时，重点检查设备保温保冷情况，及时完善恢复保温，降低消耗。

　　优化环保管控。车间开展以“稳定操作、优化控制”为目标的节能减排工作，做好现场生产控制，加强设备维护运行的长周期性，减少维修损失与污染，削减现场跑冒滴漏情况，及时调整运行过程中存在的问题。

　　(文章来源：天津石化)