计划3至5年内，在效率和科技创新等方面也成为世界第一，进一步成为全球钢铁行业的引领者

　　跃居全球第一！全国经济社会发展加快恢复之时，前天，总部位于上海的中国宝武钢铁集团有限公司宣布了振奋人心的消息。

　　按照2019年全年业绩报告，中国宝武全年粗钢产量首次超过此前的全球最大钢铁企业安赛乐·米塔尔。同时，中国宝武2019年销售收入5566亿元，利润总额345.2亿元，均为世界第一。

　　面对疫情影响，新任全球最大钢企正发挥大集团协同作战优势，加快智慧化、生态化转型，在有效抵御短期冲击的同时，抓住新的发展机遇。

　　第一之后继续对标找差距

　　中国宝武由原宝钢集团和原武钢集团于2016年12月联合重组而成，2016年钢铁产能规模7000万吨，位居中国第一、全球第二。

　　提高头部企业的产业集中度，是全球钢铁行业发展的趋势。按照供给侧结构性改革要求，去年9月，中国宝武以市场化方式重组具备2000万吨年产能的马钢集团。去年年底，中国宝武实施对重庆钢铁的实质管理。同时，积极推进湛江东山基地三高炉系统工程、德盛精品不锈钢绿色产业基地建设，开展盐城“未来钢厂”规划布局。

　　去年底重组完成后，中国宝武完善空间布局，产能规模近亿吨，超过了由欧洲多国钢铁企业联合重组、长期位居世界第一的安赛乐·米塔尔集团。中国宝武介绍，目前还在推进网络型短流程钢厂和“一带一路”沿线钢铁基地的布局选址工作，推进印尼镍铁项目，并在欧美区域寻源潜在钢铁并购项目。

　　“宝武去年新一轮联合重组，主要以市场化方式推进。”中国宝武集团党委书记、董事长陈德荣表示，联合重组是企业发展到一定阶段的必然战略逻辑。联合重组后，再进行专业化整合，将极大地提升资源配置效率。

　　2019年中国宝武的产量规模、营收和利润都位居世界第一，但如今企业经营者仍在寻找差距。“我们内部要开一个会，把对标世界一流的指标体系确定下来。”陈德荣说，目前中国宝武的吨钢利润还不是世界第一，接下来将全面对标，分析原因、制定措施，计划3至5年内，在效率和科技创新等方面也成为世界第一，进一步成为全球钢铁行业的引领者。

　　大集团生态圈协同作战

　　新晋世界第一，新年面临的第一场考验便是疫情。中国宝武全国布局，疫情影响波及面大，尤其是位于疫情中心的武钢基地，防疫压力巨大。

　　然而正是因为联合重组带来的产业集中度优势，让中国宝武在疫情防控和经济恢复过程中实现“全国一盘棋”。疫情期间，中国宝武全国的10个钢铁基地互相支撑，多基地发挥协同效益，保障特殊时期国民经济基础产业的安全和稳定。在狠抓疫情防控的基础上，截至3月1日，中国宝武下属全部546家子企业，已复工502家；总体产能利用率95%左右，仅比上年同期下降5个百分点。

　　在上海，宝山宝武区企联手，织密防疫防控网，有序有力推动复工复产。宝山区委书记汪泓现场办公，帮助宝钢股份联系海关口岸部门协调物流运输事宜。第一时间协调各相关部门、属地政府加快落实帮扶措施，帮助企业复工复产。此外，宝山区经委还细化梳理了宝钢股份相关16家上游企业的复工情况，将宝钢产业链关键企业、规模以上企业、专精特新、高新技术等优质企业列入复工复产企业“白名单”，建立企业复工需求清单，进行任务分解，下发至各属地主管部门，要求各街镇园区优先保障其复工复产，一企一策开展工作。在有关单位的协同推进下，宝钢股份产业链上游16家企业目前全部复工。

　　数据显示，宝钢股份宝山基地1月—2月实现整体满产超产，各主作业线都超额完成了计划产量。

　　在安徽，马钢集团满负荷生产，目前产能利用率接近100%；新疆八一钢铁受季节性冬储影响，产能利用率在70%左右；湖北当地部分企业因疫情较严重，仍未恢复生产。

　　在武汉，武钢作为我国重要钢铁基地，始终坚持在抗疫和生产保障的最前线。在武汉市多家收治医院面临“缺氧”的困境下，中国宝武武汉总部决定“宁愿高炉少氧，也要保医院供氧”，为56家武汉市医院供应医用氧，为37家医院直接配送氧气。武汉火神山医院、雷神山等医院建设中，中国宝武在湖北的多家企业全力以赴支援建设，提供了大量结构件、螺纹钢、彩涂板等工程建设项目材料和建设施工力量保障。

　　“我们不是某一钢厂、某一个基地单兵作战，而是大集团生态圈的协同作战，展现了体系能力。”陈德荣表示，中国宝武提高产业集中度的供给侧结构性改革、利用互联网进行商业模式创新等一系列改革，有效提升了抗风险能力，成为此次企业抗疫的主要保障。

　　坚定未来转型战略

　　疫情考验下，中国宝武经营者更坚定了未来转型升级的战略思路。

　　“我们正在全面推进远程移动办公。”中国宝武经营者介绍，疫情前，集团就计划打造运控中心，准备将分布在全国各地的运营操作功能集中到上海，此次疫情中对于远程移动办公的要求，将推动企业加快布局建设上海运控中心。

　　宝钢股份上海宝山基地，因全流程的智慧制造升级，大部分工作都可实现自动化和远程运维，避免工人在生产现场的聚集。

　　中国宝武方面介绍，宝山基地“黑灯工厂”的智慧制造经验，已经加速向全国其他基地推广。今年1月3日，中国宝武在鄂钢和武钢以现场会形式推动绿色智慧制造。疫情发生后，企业全新改造的智慧制造流程，满足了防疫部门对现场人员控制的要求，有效降低了感染风险。

　　此前，中国宝武就提出了“一基五元”的转型方向：以钢铁主业为基础，新材料、智慧服务、资源环境、产业园区、产业金融五个多元领域，与钢铁主业生态圈协同发展。

　　“这次疫情期间，多元产业为我们整个钢铁生态圈的保护、保产，起到了非常好的作用。”中国宝武经营者介绍，比如防疫要求倒逼线上交易发展，就需要有智慧服务的配套保障。企业提前布局的智慧物流、智慧仓储以及区块链技术等，都在疫情期间发挥作用，让钢铁行业的线上交易在特殊时期保持高效、稳定。

　　“中国宝武通过‘一基五元’生态圈协同发展，在这次疫情中保护了自己，但我们发现，还可以利用这样的发展方式，为整个行业提供价值。”陈德荣表示。

　　(文章来源：解放日报)