据山东耐斯特炭黑公司报道：自2017年推进实施精益TnPM管理工作以来，该公司掀起了学精益、用精益的浓厚氛围，精益理念深入人心，精益工具的运用取得了显著成效，获得集团“精益管理标杆单位”和“TnPM全国示范单位”等20多项荣誉称号。

　　精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效率显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理，就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。

　　2020年，耐斯特炭黑公司制定了《2020年“精益落实年”工作实施方案》。在该方案中提出了“5321”精益管理主体推进思路，即以5个机制(即提案机制、育才机制、激励机制、宣贯机制和量化机制)为支撑，以3条主线(即高效管理、创新引领和稳健发展)为核心，以2项工具(即精益工具和TnPM深化)为抓手，实现1个链(精益全价值链)的搭建，最终形成万达耐斯特卓越系统WnES(Wanda Nicest Excellence System)。

　　该公司为确保“精益落实年”实施方案中各项工作的落实，自1月份以来，要求各部门以实施方案为导向，以精益工具的实施为抓手，按照“找问题，出方案、抓落实”的指导思想，紧抓“油耗、油价、油配比”和“转产、倒包、换托盘”两条降本增效主线，共计梳理精益营销、物流，精益研发、质量，精益成本、采购，精益制造，精益安全，综合管理等问题点200余项，按照“四定”原则抓落实，形成《炭黑公司WnES精益管理实施基准书》，成为公司年度工作实施推进重要抓手之一。下一步，耐斯特炭黑公司将紧紧围绕“乐于精益、成于精益”的年度主题，打造快乐的精益，做能看得见、摸得着、能算出账的精益，以高质量效益的精益，推动公司稳健发展。(报道员）

　　(文章来源：中国炭黑网)