2020年，注定是不平凡的一年。在突发疫情和全球经济下行的严峻形势下，企业面临各种风险挑战，危机面前勇者胜。

　　在复杂多变的困局中，中铝山东企业齐心战“疫”、攻坚克难、危中求机，稳中求进。

　　上半年，12项指标达到对标目标，27项超过历史最好水平，优化率75%，主要产品生产成本全面低于年度预算指标，顺利完成既定生产经营目标任务，提前实现时间任务双过半。

　　盯紧目标抓“硬核”

　　今年上半年，面对疫情防控和生产经营的双重压力，中铝山东企业以“不吃老本，再立新功”凝聚意志，以挑战目标保经营目标，细化分解生产经营指标，以“具体抓、抓具体，反复抓、抓反复”为工作要求，盯紧目标抓好疫情和生产两个“硬核”，积极应对疫情风险防控和市场波动变化，在目标引领中保持持续盈利，为坚决打赢“四提一增”攻坚战，顺利实现双过半提供了坚实保障。

　　疫情发生后，该企业迅速成立疫情防控领导小组和7个专业组，领导干部靠前指挥，实施科学防控，通过建立日报告、零报告机制，动态掌握境外、湖北及高、中风险地区来人登记检测。

　　退役军人、党员干部、共青团员主动请缨，冲锋在前，以组建援鄂医疗队、党员“双报到”、志愿服务等多种方式驰援武汉，支援协助山铝社区做好疫情防控工作，确保了山铝的全面受控、不出疫情。

　　同时，该企业主动争取地方政府支持，银光服装厂以战时状态迅速转产防护服、口罩，氯碱厂向地方捐赠次氯酸钠，用实际行动履行了央企的责任担当。

　　在做好疫情防控的同时，中铝山东企业齐心协力克服市场压力、销售困难及疫情风险，提出“四提一增”和“紧平衡”工作理念，细化“不吃老本立新功、优化指标创新高”专项竞赛方案，生产人员灵活协调组织经营，营销人员通过互联网平台优势联系人脉、拓宽业务，在危机中育先机，在变局中开新局，为确保稳产高产、防止前松后紧现象、保持主营业务稳定夯实了基础。上半年水泥产量、折百液碱生产、铝型材等产品产量和销售均创新高。

　　强化管理练“内功”

　　面对前所未有的挑战，中铝山东企业以利润目标为导向，强化管理，眼睛向内，深练“内功”，落实“减少投入、压低费用、谨慎投资、过紧日子”措施，反对“过剩生产、过量库存、过多转运、过度等待”，杜绝浪费。

　　开辟“存量优化指标、增量脱胎换骨、管理提升效率、全员外委内干”四大战区，大力开展树标、对标、夺标。

　　以“干毛巾拧出三滴水”的劲头，落实极限降本17条措施，以每月召开极限降本推进会，深入推进极限降本，直面市场挑战。低成本是企业活得好的途径。为进一步降低成本，该企业“四大战区”全面发力，通过增销量、降成本、压投资、减外委、降矿价等措施助力降本。

　　以增加产销量、降库存、处理积压物资等措施不断优化存量；建成口罩生产线为企业带来增量创收。优化三类用工和管理，提升效率，全面瘦身健体创效；开展压减检修项目、外委内干、压缩非生产费用、政策争取、梳理合同降低物流费用等工作降低检修费用。

　　各单位纷纷行动，外委内干、极限降本不断彰显新成效。新材料公司深入开展全员降本形势任务教育，针对极限降本目标开展讨论，各工区积极主动承揽外委内干，上半年共承揽外委清减项目239项，减少费用约450万元。

　　第二氧化铝厂践行原材料降本是决定性降本等5大理念，聚焦电耗、汽耗等6大指标，确保产量、成本、利润目标完成，上半年汽耗较目标降低2%，外委内干降低费用近800万元。同时，该企业深入推进极限降本与全要素对标深度融合，不断拧紧螺丝帽，对标先进企业、对标历史最好水平，经营产品、经营生产线、经营企业，找差距、破难题、补短板，瞄准一流对标夺标。

　　截至6月底，功能材料厂板状刚玉体密稳定达到预算目标；新材料公司熟料窑料浆水份满足脱硝工艺要求。动力厂煤制气B炉连续运行230天，再创造单炉连续运行周期记录。第二氧化铝厂坚持对标一流，干到极致，争做高质量发展的领跑者，上半年较奋斗目标产量提高1.67%，重点指标持续优化，分解率同比上升0.55%。氧化铝厂以降本控支和“四提一增”为切入点，组建研讨专班，在确保升级换代产品质量稳定的前提下，主要指标实现连续提升。

　　改革发展增“抗体”

　　“要做到疫情防控要抓好、生产组织要抓好、改革发展要抓好，相互协调，相互促进，确保完成上半年目标任务。”5月27日，在中铝山东企业6月份极限降本推进会上，该企业主要负责人对改革发展提出新要求。

　　高质量是企业活下来的选择。为推动企业高质量发展，该企业转变思维，改革创新，成立12个专项工作组，由公司领导挂帅，重点抓好园区规划、产品产业、金属铝产业、精细氧化铝提质增效等工作，为企业的产业升级高质量发展注入新的生机和活力。

　　为提效率、精主业、强队伍，该企业不断推陈出新，改革举措应运而生。通过各部门逐事项梳理、优化减少机关管理部门审批、压减各类报表、积极推进山铝电子股权转让、制定中层管理人员三年“雁翎计划”培训方案等举措，提升了工作效率和团队建设，有力推动了企业高质量发展的前进步伐。

　　在改革发展中，抵御防控各类风险是助推企业生产稳定、高质量发展的必要条件。中铝山东企业把控风险作为企业活得久的良方，不断增强自身免疫和“抗体”，始终把防控环保、安全、运营风险作为一项重要任务，在实现合规合法管理的同时，促进了生产经营的稳步发展。

　　该企业以问题为导向，抓好环保问题整改，集中力量攻坚克难；加大力度补齐环保短板，先后实施了矿场全封闭项目、环保A级企业窑炉烟气脱硫脱硝改造项目、无组织排放治理等项目，日均值达标排放，企业环保标准再上新台阶。

　　时刻将员工生命安全放在首位，持续开展好“两抓两查严监管”活动，严格按照“五定”原则落实隐患整改，杜绝了事故发生。

　　持续开展“两金”压降专项行动，加大奖惩力度，降低经营压力和风险，为高质量发展提供了安全保障。

　　下半年，面对更加严峻的市场形势，中铝山东企业坚持稳中求进、方向不变、频道不换工作总基调，深化改革创新，加快战略转型，强化风险管控，加强队伍建设，坚持“思想、责任、措施、落实”到位，抓重点带全面，持续开展全员、全要素、全方位对标，以“钉钉子”精神决战全年目标任务，为实现企业可持续高质量发展接续奋斗。

　　(文章来源：中国工业新闻网)