118年前，彝族名医曲焕章创制了一瓶散剂——百宝丹(后称云南白药)。

　　118年后的今天，云南白药家族“开枝散叶”，从这瓶散剂延伸发展到300多个产品品类，当中许多产品已排名中国市场第一。

　　传承不泥古，创新不离宗。混改一年看云南白药，不变的是抱朴守真、精益求精的工匠精神，变化的是不断适应用户、市场需求的思路理念和迭代商业、产品的价值模式创新。

　　在变革中突破，于传承中创新。这，正是百年云南白药永葆活力的秘诀所在。

　　升级品质管控打造三七全产业链平台

　　三七是文山的道地药材，被誉为“滇南神草”，在文山已有三四百年的栽培史。现在，因云南白药基于大数据、云服务的智慧创新，三七传统的种植、加工、销售方式正在被颠覆。

　　夏末，三七花早已在春天收过一季，遮光网下的三七们正在阳光下享受着喷淋“沐浴”，孕育着秋天的果实。在丘北县树皮乡白姑村，云南白药投资千万元建成的300亩三七现代化种植基地内，基地负责人秦孔云正用手机实时查看每一块地的空气湿度、温度、光照强度，以及土壤含水量、营养和微生物群落等各项指标。

　　在远隔基地100多公里外的文山三七产业园区内，刚刚完成整体搬迁的云南白药集团文山七花有限责任公司的生产车间，能对三七的初加工、提取、制剂等生产流程和工艺进行数字化仿真，实现“透明可追溯”。

　　“以云南白药文山生产车间为线下载体，结合数字基础设施建设和5G网络，我们以高于国家和行业标准的要求，对三七产品的全生命周期，从种植、选料、仓储、清洗、加工、质量检测到上市销售的各环节，建立了147个质量管控标准，使三七产业实现了全流程的数字化监测、数字化仿真、数字化营销和数字化管理。”云南白药集团中药资源有限公司执行董事苏豹介绍，借助“透明产业链”的在线体验及“云选货云下单”，使产品的整体品质管控跨上了新的台阶，消费者可对每一件云南白药三七产品的全流程数据进行追溯，让消费者对云南白药三七产品更放心。

　　苏豹，云南省打造“绿色食品牌”专家组成员，云南白药“豹七”三七品牌就是以他的名字命名。2018年以来，“豹七”三七连续3年入选云南省“十大名品”。

　　“云南要打造三七千亿产业，如果产业不升级，还是原来那种原始的、粗放的状态，一定没有出路。云南白药与三七打了100年的交道，可以说如果云南白药都做不好，也就没有哪家企业能做得好。所以我们投资8.6亿元打造了三七的全产业链平台，就是为了让三七的资源优势，更好地向产业优势和经济优势转化，让云南的三七产业有一个全新面貌。”苏豹说。

　　目前，云南白药气血康口服液、三七药材的销售已过3亿元；豹七三七系列、血塞通胶囊、三七总皂苷的销售已过1亿元。以上三七系列产品的年销售额已超10亿元。

　　据云南白药集团文山七花有限责任公司总经理陈艳新介绍，三七产业平台建设项目将促进生产能力大幅提升，从三七规范化种植、产地初加工、饮片加工、深加工、仓储、流通等领域搭建全产业链三七平台，打造品牌三七。

　　如今，随着云南白药集团全国首创的文山三七全产业链平台项目的建成，文山三七产业园这个以三七为重点的中医药产业链完备开发区和国家级特色生物资源开发基地已初具雏形。未来，随着文山三七品牌和产业的升级，总产值有望达到1000亿元。

　　优化生产工艺建成“工业4.0”牙膏智慧工厂

　　牙膏，是当之无愧的云南白药跨界创新产品中的“一枝花”。在与宝洁等国际大鳄较量10多年后，云南白药牙膏在2019年勇夺国内市场头名。

　　然而，正像云南白药从没满足于躺在“国家保密配方”的“护城河”上吃老本一样，2019年创新不止的白药人对标工业4.0，投资11亿元，率先在国内建成投产了全球一流水准的牙膏智慧工厂。

　　在智能化、自动化、绿色环保的牙膏智慧工厂，操作人员只需一键下达指令，就可以实现牙膏从原材料到成品入库。

　　指令下达后，新型AGV(自动导引运输车)把原料送进足有3层楼高、用药品级的不锈钢制成的超大储料罐，再经由管道通过高压气流输送至生产线，牙膏包装下线后，由KIVA机器人交给AGV入库。整个生产过程由“机器代替人工”，在最快的生产线上，ABB手臂机器人每分钟可生产牙膏510支，9条生产线运行后，年产能将达5亿支。

　　“智慧工厂可以对牙膏生产工艺中的每一个环节进行智能化管理，大幅优化了生产工艺。”云南白药集团工程系统中心总经理夏逢介绍，以往的牙膏生产，需要工人参与领料、称量、投料和预混合等环节，人工干预过多，效率和精准度不高。现在，采用符合云南白药牙膏特性的“一步制膏法”：配料制膏系统实现全封闭自动化生产，减少生产环节和人工干预，实现了自动灌装、自动包装，再自动出仓的智慧生产，大幅提升了生产效率和精准度。

　　“按照这么大的设计产能来看，人工或半自动的物流模式均无法支撑如此高的吞吐量。”夏逢介绍，工厂还对污水处理、异味控制、粉尘治理及噪音控制4个方面进行了优化，不仅实现了智慧化生产，而且达到绿色环保标准。“用不了多久，这里将成为集产品体验、客户定制化研发、数字化智能化生产、现代物流和参观接待为一体的绿色环保标杆示范园区，拥有全球一流的制造水平。”

　　混改前，云南白药在“稳中央、突两翼”的产品战略下，让中药融入现代生活，产品从一枝独秀到多点支撑，打造了以云南白药牙膏、创可贴、气雾剂等产品为代表的与国际巨头同台竞技的国货精品。那么，对市场有着极高敏锐度的云南白药，其未来的新赛道又将如何开启，才能使企业在竞争中立于不败之地？

　　强中央突两翼开启“新白药大健康”新赛道

　　2019年，云南白药完成吸收合并白药控股、实现整体上市。在全新的平台上，依托混改及积淀形成的品牌、渠道、体制机制、团队和资金等优势，明确了未来的业务战略：在持续提升医药、健康品、中药资源、医疗物流现有四大业务板块的基础上，全力打造未来10年全新的市场竞争新赛道。

　　为实现这一目标，云南白药从业务结构和战略空间布局，提出了“强中央、突两翼”业务战略。

　　在业务结构上，“强中央”就是做强药品、健康品、中药资源、医药物流这4个板块的同时，推动骨伤科和医美、生物医药领域这“两翼”的新品研发。近年来，云南白药创新研发体系不断深耕、寻求突破，推动与北京大学合作共建的国际医学研究中心已进入实际运作阶段，同时围绕骨伤科、医学美容和天然药物资源开发等战略赛道引入了一系列创新研发项目，其中多个在研项目已取得阶段性成果并实现了技术突破。

　　在战略空间上，以云南这个“中央”作为大健康产业的总部基地，做强中药资源开发、植物药研发、生产制造、商业物流业。“突两翼”为，依托北京大学的人才优势和白药的市场化优势，重点打造“北京大学-云南白药国际医药研究中心”，建成云南白药的新药开发基地和医疗应用中心；依托上海强大的产业资源与金融资本优势，重点打造“云南白药上海国际中心”，建成云南白药国际人才和国际并购基地及新业务的孵化基地。现在，上述两个中心都已落地启动，开启了“新白药，大健康”产业战略新赛道。

　　“这样一个全新的业务架构和空间布局实施后，必将极大地提升云南白药的科技创新能力，极大地强化整合国际资源能力，特别是引进顶尖国际人才团队的能力，进而带动云南生物制药业的整体提升，形成云南大健康产业持续发展的战略性制造基础。”云南白药集团党委书记、副董事长汪戎对记者说。

　　在这一战略的驱动下，完成混改的云南白药国际化步伐正在加快。

　　在日本，云南白药采之汲全植物面膜在严苛的化妆品标准下，凭借全植物汉方配置与医药级科技的双重品质保证，一路通关，获得了一系列专业认证，在竞争激烈的日本美妆护肤市场“杀出”重围，占据一席之地，开辟了全植物护肤新蓝海。目前，该面膜在日本已覆盖东京等地的28家终端，“出道”日本仅两年时间，便获得了日本中高端消费者的青睐。

　　在香港，云南白药已控股香港药品市场最大的药业公司——雅各臣(中国)国际公司，并以7.3亿港元投资万隆控股，布局工业大麻种植与产业链，还首次以3.5亿元基石投资者的身份参与认购创新药公司——中国抗体制药有限公司在港交所的首次公开发行股份。中国抗体是专注于自身免疫系统疾病治疗的新秀，投资中国抗体，云南白药有望完成骨科领域产品线延伸，并借力进入创新药市场。

　　作为传统药企转型创新的代表，云南白药未来有望在骨科医院、骨伤科和妇科专利药领域出现更多的外部合作和外延拓展。

　　战略之变，不但是企业之变，也带来了人的改变。

　　午餐时间，云南白药集团人力资源人才发展总监梅俊林在食堂边吃饭边看手机，微信朋友圈学英语打卡的同事们越来越多，让她又多了几分紧迫感。“英语对于我现在的工作太有用了，我得抓紧练习。”

　　随着云南白药在生物制药、投资并购、商务拓展等方面的全球化布局及步伐的加快，年轻员工们都一心想着去提升自己，准备抓住打开职业通道的机遇。

　　“混改后个人的命运跟企业的命运拴在一起了，我们做事会更坚持‘长期主义’，而不是只考虑眼前。在这样的氛围下，很多年轻人现在职位虽然不高，资历也不长，但都表现出了更积极、更进取、更勇猛的做事态度。”云南白药集团高级副总裁、健康品事业部总裁秦皖民说。

　　混改一年看云南白药，从“稳中央、突两翼”产品战略升级到“强中央、突两翼”业务战略，再到“新白药、大健康”产业战略，云南白药全面完整的战略框架已经形成，将引领这个“百年老中医”强筋健骨，转身成为全球领先的大健康综合解决方案供应商，实现二次腾飞。

　　(文章来源：云南网)