2020年，山西潞安化工集团焦化公司面对严峻复杂困难形势，战疫情、强管理、保安全、稳生产、重环保、促发展，生产焦炭136.9万吨，超额完成集团下达的经营指标，产量和增长幅度创历史最高水平。

　　去年以来，焦化公司统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，积极应对市场波动，主动作为、敢于担当，以精益化管理为总抓手，精准研判市场，精细生产组织、机电管理和焦炉工艺管控，高标准实施环境深度治理工程，不断完善环保治理体系和治理能力，稳步推进正规循环作业和清洁化生产，加强对开机率、工时利用率、事故影响率的控制，因时制宜及时调整停产大修、生产作业计划、原料煤采供及入炉煤配比，创新解决夏季高温制约生产因素，攻克单炉产量提升难题，有力保障了生产系统连续稳定高效运行。

　　为有效提升安全保障力，焦化公司细化安全生产目标责任，修订完善安全管理制度，狠抓全员安全责任层层落实，常态化开展“反三违”活动、安全专项培训、警示教育活动，形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围；坚持问题导向，强化重大危险源、重点区域和薄弱环节管控，对每个三违、每条隐患、每项变化的危险因素进行辨识，分析事故发生的可能性和事故后果的严重性，进而进行分级管控、分级考核，实现安全管理的精细化和精准化，真正把双重预防体系建设工作落实到作业场所、工作岗位上来，夯基固本，推动安全生产持续稳步进行。2020年，焦化公司总体事故率降低50%，机电事故降低61.11%、质量事故降低66.66%、环保事故降低75%。

　　围绕生产经营任务，焦化公司坚持以效益为目标，以结果为导向，持续深化以生产指标、经营指标、成本指标、质量指标、考核指标、费用指标等“大小结合”的指标管理体系，精准明确层级职责和管控标准，坚持定期召开经营分析会，加强重点成本指标管控，严格考核和奖惩兑现，大幅减少外委费用和材料投入，做强做实煤焦贸易和物流运输服务，引进新煤种优化配比，利用富余煤气发电，根据市场变化合理调整化产品产率，广泛开展“五小”革新和节支降耗活动，主要经营指标完成情况均好于预期，最大程度地实现了成本最优化、效益最大化。

　　(文章来源：潞城新闻中心)