2021年7月30日，正值盛夏三伏，在山东博汇PM5，火热的不只是车间温度，还有每一位PM5干部员工的心情，因为当天PM5传来捷报：车速创造历史新高，达到最大设计车速，1200m/min！

　　鲜花和掌声背后伴随着汗水和艰辛，更少不了拼搏与奋斗。自金光并购以来，短短几个月内，PM5先后实现了人为因素断纸降至0次、品质异常下降60%、白面牛卡0异常等多次重大突破，继5月份彻底结束“5号机计划检修不能按时开机”的尴尬历史之后，6月份又让“车速越快，断纸次数越多”的悖论消失，员工的操作技能和工作效率都得到了大幅的提升，既增加了车间的效益，也增强了干部员工继续突破的信心和决心。

　　每一次突破都是团结奋斗的结果，PM5不断进取，离不开在黄金红经理的带领下，全体干部员工的努力与拼搏。黄金红作为PM5的“全能手”，经常可以看到他躬身于纸机的每一个部位；作为PM5的领军人，他总是身先士卒，奋战在生产的第一线；为全面提升操作人员技能水平和专业素养，他亲自为员工授课，从造纸的基本原理，到DCS连锁条件，从品质异常分析与改善，到现场实际问题的解决，上半年主持开展各类培训共计45场，受训300多人次。在他的日常工作中，忙碌总是常态，连续工作两天一夜的情况也不鲜见。他对于生产管理一直秉持着高标准、严要求的态度，兢兢业业，着眼于细节，从小事做起，狠抓基础管理，为提升PM5生产效能突破不断精益求精。

　　纸厂生产不但要埋头干活，更要抬头看路。在纸生产五部，将生产数据每日进行量化分析，鼓舞各班组长带领大家积极投入到生产当中去，并始终牢记把员工安全始终放在第一位，已经成为全体干部员工的习惯。PM5充分实践MBOS比学赶帮超的精神，建立班组考核制度。采用看板管理形式，每日更新各班指标达成状况，每周排名，横向比较。每周部内会议总结检讨各班存在的问题及改善方向。

　　“金榜烂，玉音加。从今稳步上天霞。休夸水系三千里，且歌笙歌十万家。”正因为在这样的不懈努力下，五号机车速开到了最大设计车速。1200m/min是一个新的高度，也是一个新的起点，PM5从不因过去的成绩止步不前，他们决心稳中求进，突破创新，既要完成既定目标任务，也要制定完善流程/机制/系统，还要在推行比学赶帮超的过程中，为共同打造金光博汇“自强不息、海纳百川、挑战极限、誓达胜利”的文化价值观而不断进取。未来的每一天都是新的征程！

　　(文章来源：博汇集团)