2月份以来，天成彩铝公司深入贯彻集团公司七届二次职代会精神，锚定一季度“开门红”目标，坚持效益大化，通过实行“算账接单”、按单组织、产销联动，终实现盈利300万元，打破了2月份亏损的“魔咒”。

春季历来是铝加工行业的淡季，尤其2月份下游大部分客户停产，产品需求较弱，对公司生产经营带来不小压力。

面对外部市场的复杂性和不确定性，公司计划经营部门统筹策划，市场营销部门主动出击，深入市场研究，加强与客户的沟通衔接，紧跟市场行情变化，结合各销售区域市场及客户需求情况，及时调整销售策略，建立动态效益模型，实行“算账接单”，实现了销售利润大化。2月份实现销量2.88万吨，同比增长54.3%，实现历史性突破。生产部门“按单组织”，根据客户订单，合理安排产线数量，提高设备使用效率，降低生产成本，形成了产销协同、快速联动的销售生产模式。2月份铸轧单线日产量达到29.1吨，3台冷轧机作业率达到90%以上，冷轧产品比例达到70%以上，设备作业率达到历史高。

阔步新征程，奋力开门红。开年以来，公司上下团结一致，按照集团公司“做优做活”铝产业的部署要求，锚定全年任务目标，提前筹划布局，认真研判市场，抢抓市场机遇，自1月份以来连续两月实现了盈利，为实现全年任务目标奠定了扎实基础。

　　(文章来源：天成彩铝)